最後の図はまさにアクセンチュアみたいだな、と思った。 / 人と企業の関係性をアップデートするには (Forbes JAPAN) #NewsPicks https://t.co/88Tq55sRLt — マツキ トシノリ (@_matsuki) January 28, 2019
最後の図はまさにアクセンチュアみたいだな、と思った。 / 人と企業の関係性をアップデートするには (Forbes JAPAN) #NewsPicks https://t.co/88Tq55sRLt
— マツキ トシノリ (@_matsuki) January 28, 2019
終身雇用ではなく終身信頼。金の切れ目が縁の切れ目、にならない人と企業の関係性という考え方は、採用において大切ですね。退職者の再雇用などもこれから増えてきそうですね。 人と企業の関係性をアップデートするには https://t.co/T5WrxtCP9S — 石井雄太郎@インビジョン採用コンサル (@yutaro_ishii) January 28, 2019
終身雇用ではなく終身信頼。金の切れ目が縁の切れ目、にならない人と企業の関係性という考え方は、採用において大切ですね。退職者の再雇用などもこれから増えてきそうですね。
人と企業の関係性をアップデートするには https://t.co/T5WrxtCP9S
— 石井雄太郎@インビジョン採用コンサル (@yutaro_ishii) January 28, 2019
リファレンスチェックもこうした信頼関係に依存するサービスになる。 https://t.co/YPGXlOWWhO — TaroNakajima (@Scouter_Taro) January 28, 2019
リファレンスチェックもこうした信頼関係に依存するサービスになる。 https://t.co/YPGXlOWWhO
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組織変革テーマの鬼才、タレンティオ佐野さん記事。この議論をしに、遊びにきていただいたんですが、そこでの一言「結局、大切な人たちの信頼を裏切らないような、転職時代のキャリア環境をつくるのが大切」というのが、深く印象に残りました。そのための詳細が描かれています https://t.co/h3AikBSTen pic.twitter.com/OmTyEYpN42 — 吉沢 康弘/ICJ (@yasuyasu1976) January 28, 2019
組織変革テーマの鬼才、タレンティオ佐野さん記事。この議論をしに、遊びにきていただいたんですが、そこでの一言「結局、大切な人たちの信頼を裏切らないような、転職時代のキャリア環境をつくるのが大切」というのが、深く印象に残りました。そのための詳細が描かれています https://t.co/h3AikBSTen pic.twitter.com/OmTyEYpN42
— 吉沢 康弘/ICJ (@yasuyasu1976) January 28, 2019
人と企業の関係性をアップデートするにはhttps://t.co/hnjzaMhovV — Forbes JAPAN (@forbesjapan) January 27, 2019
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— Forbes JAPAN (@forbesjapan) January 27, 2019
アライアンスでも言われていたことですが。終身雇用ではなく、これからは終身信頼へ。どんどん個人価値の資産化が進む。人と企業の関係性をアップデートするには https://t.co/KB479mfFHl — 三木 芳夫 (@Y_Tronc) January 28, 2019
アライアンスでも言われていたことですが。終身雇用ではなく、これからは終身信頼へ。どんどん個人価値の資産化が進む。人と企業の関係性をアップデートするには https://t.co/KB479mfFHl
— 三木 芳夫 (@Y_Tronc) January 28, 2019
曖昧な採用（とりあえず良さそうな人を採用し、働かせながら配置を考える「適材適所」型人事）と、低い人材流動性（転職をネガティブに捉える旧い雇用慣行）に全ての問題がある。 人と企業の関係性をアップデートするには #ldnews https://t.co/xrQf6h3uRR — GIGWORKS (@Mitsu34753878) January 27, 2019
曖昧な採用（とりあえず良さそうな人を採用し、働かせながら配置を考える「適材適所」型人事）と、低い人材流動性（転職をネガティブに捉える旧い雇用慣行）に全ての問題がある。
人と企業の関係性をアップデートするには #ldnews https://t.co/xrQf6h3uRR
— GIGWORKS (@Mitsu34753878) January 27, 2019
企業へ対する信頼感が、昔は「全体的に」すごく強かったんだなと考え始めるようになりました。 「この会社に入っておけば、給料もたくさんもらえて将来も安定だ」と思えるレベルは、当時の価値観としてかなりの高待遇で… #NewsPicks https://t.co/ZI4Bsro64w — 佐久間 大 (@HIRO_777_) January 28, 2019
企業へ対する信頼感が、昔は「全体的に」すごく強かったんだなと考え始めるようになりました。
「この会社に入っておけば、給料もたくさんもらえて将来も安定だ」と思えるレベルは、当時の価値観としてかなりの高待遇で… #NewsPicks https://t.co/ZI4Bsro64w
— 佐久間 大 (@HIRO_777_) January 28, 2019
本当の意味で、というか、心からこれを実践できる人がいるのならぜひ会ってみたい 人と企業の関係性をアップデートするには https://t.co/mFMhAXnERo — たぐちゆきえ (@tgc_yk) January 28, 2019
本当の意味で、というか、心からこれを実践できる人がいるのならぜひ会ってみたい
人と企業の関係性をアップデートするには https://t.co/mFMhAXnERo
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人と企業の関係性をアップデートするには https://t.co/A5x5tCdC1H — 宮田 昇始 (@miyasho88) January 28, 2019
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#九段下 #森山大道 #展示会 #GR Kazuki Sanoさん(@sanokazuki)が投稿した写真
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Kazuki Sanoさん(@sanokazuki)が投稿した写真
友人から森山大道さんの展示会に招待いただいた。「最高」と10回以上言った気がする。展示も建物も素晴らしくて幸せな時間でした。次回のイベントも楽しみ。 pic.twitter.com/ix9F9u8Joo — Kazuki SANO (@kazukisano) January 26, 2019
友人から森山大道さんの展示会に招待いただいた。「最高」と10回以上言った気がする。展示も建物も素晴らしくて幸せな時間でした。次回のイベントも楽しみ。 pic.twitter.com/ix9F9u8Joo
— Kazuki SANO (@kazukisano) January 26, 2019
言葉の巧拙は「その人らしさ」と無関係。ただ、それにより格差ができやすいというのも事実で、故に『言葉にできるは武器になる』。「言葉」というのは「当たり前に使えている」と思うけど、実は訓練が必要（とぼくは思っています）。ちょっとした訓練でだいぶ変わると思う / https://t.co/NnjcTUoGCG — Kazuki SANO (@kazukisano) January 25, 2019
言葉の巧拙は「その人らしさ」と無関係。ただ、それにより格差ができやすいというのも事実で、故に『言葉にできるは武器になる』。「言葉」というのは「当たり前に使えている」と思うけど、実は訓練が必要（とぼくは思っています）。ちょっとした訓練でだいぶ変わると思う / https://t.co/NnjcTUoGCG
— Kazuki SANO (@kazukisano) January 25, 2019
10年くらい前のダーリンコラム。言葉の巧拙が格差に繋がると。それに対して、吉本隆明さんは「人間らしさは、そういうことで決まるもんじゃない」と断言している。誰もが気軽に情報発信できるからといって、巧くできない人の尊厳が損なわれるわけじゃない / 沈黙の発見。 https://t.co/rhYiSzmzgD — Kazuki SANO (@kazukisano) January 25, 2019
10年くらい前のダーリンコラム。言葉の巧拙が格差に繋がると。それに対して、吉本隆明さんは「人間らしさは、そういうことで決まるもんじゃない」と断言している。誰もが気軽に情報発信できるからといって、巧くできない人の尊厳が損なわれるわけじゃない / 沈黙の発見。 https://t.co/rhYiSzmzgD
韓国からの観光客にビザなし渡航を認めないなどの意見があるようですが、これは日本が自身の首を絞めるもいい所の意見です。韓国国内に知日、親日を育てるには経済的利益と観光、留学しかないのですから、日本を好きな人を締め出して何の得があるのでしょうか。政府と国民は分けましょう。 — 三浦瑠麗 Lully MIURA (@lullymiura) January 22, 2019
韓国からの観光客にビザなし渡航を認めないなどの意見があるようですが、これは日本が自身の首を絞めるもいい所の意見です。韓国国内に知日、親日を育てるには経済的利益と観光、留学しかないのですから、日本を好きな人を締め出して何の得があるのでしょうか。政府と国民は分けましょう。
— 三浦瑠麗 Lully MIURA (@lullymiura) January 22, 2019
某大手企業に転職した友人が人事面談で言われたこと。人事「中途入社の方は全員二等級からのスタートですが、すでに一等級のお仕事を任されていますね。でも、入社2年以上経過しないと等級を上げられないのです」友人「はぁ、それで」人事「？？以上です」これは当たり前か、それともコントか。 — Kazuki SANO (@kazukisano) January 21, 2019
某大手企業に転職した友人が人事面談で言われたこと。人事「中途入社の方は全員二等級からのスタートですが、すでに一等級のお仕事を任されていますね。でも、入社2年以上経過しないと等級を上げられないのです」友人「はぁ、それで」人事「？？以上です」これは当たり前か、それともコントか。
— Kazuki SANO (@kazukisano) January 21, 2019
先日、大学で起業論を学んで起業した20代経営者とご飯を食べた。その際に「大学で教えてた教授は起業経験がない」という話になり、一瞬批判かなと感じたが「でも、その通りやったら上手くいった。理論すごい」という話だったので、理論もそうだけど、そういう素直さもいいのだろうな、と思った。 — Kazuki SANO (@kazukisano) January 21, 2019
先日、大学で起業論を学んで起業した20代経営者とご飯を食べた。その際に「大学で教えてた教授は起業経験がない」という話になり、一瞬批判かなと感じたが「でも、その通りやったら上手くいった。理論すごい」という話だったので、理論もそうだけど、そういう素直さもいいのだろうな、と思った。
#逆さ富士 #富士宮 #湖 #写ルンです Kazuki Sanoさん(@sanokazuki)が投稿した写真
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2017年4月のニュースリリースなので少し前のものですが、AIについて熟知している日本のマネジメント層の割合は1割未満。米国が約5割。そんなものでしょうか / 人工知能技術のビジネス活用概況 « ニュースリリース | 株式会社ＭＭ総研 https://t.co/0KAPty9Lpe pic.twitter.com/GkTf52PJZj — Kazuki SANO (@kazukisano) January 18, 2019
2017年4月のニュースリリースなので少し前のものですが、AIについて熟知している日本のマネジメント層の割合は1割未満。米国が約5割。そんなものでしょうか / 人工知能技術のビジネス活用概況 « ニュースリリース | 株式会社ＭＭ総研 https://t.co/0KAPty9Lpe pic.twitter.com/GkTf52PJZj
— Kazuki SANO (@kazukisano) January 18, 2019
Talentioでデザイナーさん大募集してます！企業の人事さんを支える、かっこいくて仕事が楽しくなるようなプロダクトを、一緒につくりませんか？ https://t.co/y3FBO3vcm8 — Talentio (@Talentio_ATS) January 18, 2019
Talentioでデザイナーさん大募集してます！企業の人事さんを支える、かっこいくて仕事が楽しくなるようなプロダクトを、一緒につくりませんか？ https://t.co/y3FBO3vcm8
— Talentio (@Talentio_ATS) January 18, 2019
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