kazukisano.com

現在、AWSの障害により、一部動作が不安定になっております。ご迷惑をおかけして申し訳ありません。
復旧までいましばらくお待ちください。

— Talentio (@Talentio_ATS) August 23, 2019

Udemyが夏のキャンペーンをやっているとのこと。ぼくも機械学習の初学はUdemyに大変お世話になりました???? https://t.co/LCRUJhNijT

— Kazuki SANO (@kazukisano) August 22, 2019

下請けの雇用実態まで調べるのは無理ですしギャルソンが搾取したわけではありませんよ。と、100%擁護します。 https://t.co/5tsG3IHiYn

— TAISHI NOBUKUNI (@TaishiNobukuni) August 21, 2019

ブライアンイーノが2016年のカンファレンスで、経済価値を優先することの不自然さと経験価値の重要性を説いてる。『予想通りに不合理』でも、『父が娘に語る経済の話』でも、この辺りのことがテーマなのだが、この二つの価値が同時に存在することの難しさよ。https://t.co/uQIn0Nu2cR

— Kazuki SANO (@kazukisano) August 21, 2019

さまざまなバイアスは意思決定をゆがめるのだけど、「権威のバイアス（すごい人が言っていることはすごい）」もそう。で、「権威のバイアス」をふんだんに使う人もいれば、正しい意思決定を促すために極力使わない人もいる。あ、無頓着な人もいるか。

— Kazuki SANO (@kazukisano) August 21, 2019

我が家にはカービィがおりまして、娘が遊んでもらってます。すごいですよね、特に教えたわけでもないのに、親子で楽しませてもらってる。『岩田さん』、とてもよい本ですね。こうしてまとめていただいて、ありがたいです。 pic.twitter.com/TTEYIJol5C

— Kazuki SANO (@kazukisano) August 20, 2019

篠田（ @hoshina_shinoda ）さんから「最後の数章がイマイチ腹落ちしてない。発想が佐野さんと近いように感じるので、読んで解説してください」というお題を頂戴して読みました。いやぁ、これ、すごい本です。一応、解説してみましたが、いかがだったでしょうかね、篠田さん。https://t.co/rv79mZAaHr pic.twitter.com/meqVKQ4kTu

— Kazuki SANO (@kazukisano) August 20, 2019

会いたい人がいた場合、その人が会いたくなる動機をつくれる人になるまでは（会える機会があったとしても）会わない、と思っているのだけど、いろいろと間に合わなくて、ふがいない気持ちになる。でも、それもまた、仕方がないのだ。

— Kazuki SANO (@kazukisano) August 19, 2019

ようやく読み（め）ました。元HBR編集長の岩佐さんによる素晴らしい追悼文。 / 瀧本哲史さんと『ハーバード・ビジネス・レビュー』と｜岩佐 文夫｜note https://t.co/Xhf9gh9a93

— Kazuki SANO (@kazukisano) August 19, 2019

もう少しメモ的にまとめておこう。
・知の体系はそれぞれの国や文化圏で異なる（根源は近いとしても）
・馴染みある知の体系に置き換えられるものは置き換える（根源が近いしいと、置き換えられるものも多い）
・置き換えられないものは無理に置き換えずにそのまま理解できるようにがんばる

— Kazuki SANO (@kazukisano) August 16, 2019

先人の議論を発展させると、過去の文脈が出てくるのは当然なので、間違いなくその通りなんですけど、知識として理解しているのと、肌感があるというのは別だなあ、と。特に、文化的なものは。

— Kazuki SANO (@kazukisano) August 15, 2019

海外の本で、古代ギリシャとかシェイクスピアとか引用されているのって、我々からすると、明治維新とか源氏物語を引用しているようなものではなかろうか。ヨーロッパの土地勘や文化が肌感としてあんまりピンとこないところも正直あるので、具体のところは馴染みのあることに置き換えると理解が深まる。

— Kazuki SANO (@kazukisano) August 15, 2019

東さんがあいちトリエンナーレのアドバイザーを辞任されるようですが、とても真っ当な事由に思います。実際に見ないとわからないことが多いので見てきましたが、複数の文脈が混線し芸術的な文脈は希薄な印象でした。各アーティストの作品はもちろん頑張っているのですけどね。 https://t.co/ovm3D6kxTE pic.twitter.com/108HbJE8jl

— Kazuki SANO (@kazukisano) August 14, 2019

この暑い中「募金お願いします！」と叫ぶのはさぞや大変だろう。自分だったらどうするかな。募金を集めるのはオンラインでやって、対面は「なぜ募金が必要なのか」をもっとリッチに伝えるコンテンツをやるとか。

— Kazuki SANO (@kazukisano) August 13, 2019

たぶん、任命した人も美術的素養がまったくないか、あるいは、めちゃくちゃあるかのどちらか。

> 美術面での素養の乏しい津田大介さんを美術監督に選任した、という人事のところまでさかのぼるわけで、これは津田大介さん自身が悪いわけではないよね。https://t.co/1mlr4sp54n

— Kazuki SANO (@kazukisano) August 9, 2019

アフターデジタル、めちゃくちゃおもしろかった。取り上げている事例はもう変わっているかもしれないけど、そこはあまり大事ではなくて、「物事を『データと顧客価値の循環』という軸で考えるとどうなるか」がしっかりと書かれている。 https://t.co/4fwtGJfmMt

— Kazuki SANO (@kazukisano) August 9, 2019

一言で多様性といっても、価値観、文化、専門性、いろんな観点がある。多様性を受け入れるってなんだろうか。まず、姿勢としては、異なるものと対峙したとき「あ、あなたはそうなのね。へぇぇ」と受け入れることじゃないかね。押し付けも否定もしない。環境として受け入れ可能かどうかは、別のお話。

— Kazuki SANO (@kazukisano) August 9, 2019

支度をダラダラしてしまいそうな時は、天空の城ラピュタの「40秒で支度しな！」の場面を脳内再生すると急に捗るのでおすすめです。

— Kazuki SANO (@kazukisano) August 8, 2019

合意形成できない時のチェックポイント。

・前提が揃っているか
・議論の軸やフレームは適切か
・そもそもの価値観が合っているか

前提やフレームはテクニックでなんとかなるけど、価値観を変えるのは無理筋な事が多いので、そこまでして合意形成する意義があるかどうか、冷静に考えた方がいい。

— Kazuki SANO (@kazukisano) August 7, 2019

\ 本日のリリース /

・ダッシュボード画面をリリースしました
・予実管理機能をリリースしました

（´-`）.｡（タスクはもちろん、採用全体の進捗やリファラルの状況から充足率がぱっと分かると、打ち手の策定と改善のスピードがあがりそうだなぁ） pic.twitter.com/eQ3crxnaRV

— Talentio (@Talentio_ATS) August 2, 2019