先日、本屋さんでこれを目にしたとき、「何が起こってもおかしくない時代だな」と再認識した。https://t.co/88xtoBer2o pic.twitter.com/Wi3TWFEwcD — Kazuki SANO (@kazukisano) October 17, 2019
先日、本屋さんでこれを目にしたとき、「何が起こってもおかしくない時代だな」と再認識した。https://t.co/88xtoBer2o pic.twitter.com/Wi3TWFEwcD
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今日、「佐野さんはSaaSが好きですか」と聞かれたのだけど、個人的にはSaaSという概念に特別な思いはない。サブスクリプションは好み。なぜなら、長期的な関係性が前提になるから。そういえば、以前寄稿したForbesの記事も、人と企業の関係性の長期化について書いている。https://t.co/GCBaHgjfi5 — Kazuki SANO (@kazukisano) October 16, 2019
今日、「佐野さんはSaaSが好きですか」と聞かれたのだけど、個人的にはSaaSという概念に特別な思いはない。サブスクリプションは好み。なぜなら、長期的な関係性が前提になるから。そういえば、以前寄稿したForbesの記事も、人と企業の関係性の長期化について書いている。https://t.co/GCBaHgjfi5
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映画『JOKER』を鑑賞。世の中、理不尽なことは多いが、どう折り合いをつけるかというのは奥が深い。もやもやを昇華すると言えば、今年、ワタリウムで観たジョン・ルーリー展は素晴らしかった。あとは、太宰治の『悶々日記』もなかなかおもしろく手軽なのでオススメしている。https://t.co/tisLgxEAhD — Kazuki SANO (@kazukisano) October 15, 2019
映画『JOKER』を鑑賞。世の中、理不尽なことは多いが、どう折り合いをつけるかというのは奥が深い。もやもやを昇華すると言えば、今年、ワタリウムで観たジョン・ルーリー展は素晴らしかった。あとは、太宰治の『悶々日記』もなかなかおもしろく手軽なのでオススメしている。https://t.co/tisLgxEAhD
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石田羊一の破壊力すごい。 — Kazuki SANO (@kazukisano) October 4, 2019
石田羊一の破壊力すごい。
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ここまで極端なお話ではないけど、似たような経験があります。なんだかなあ、とは思うのだけど、やるせなさを反骨心に変えて、選んでいただけるよう結果を出していくのが最も有意義なのですよね。「怒りは正しく戦略的に持ち続ける」。がんばらねば。https://t.co/nQ1F651kuH — Kazuki SANO (@kazukisano) October 3, 2019
ここまで極端なお話ではないけど、似たような経験があります。なんだかなあ、とは思うのだけど、やるせなさを反骨心に変えて、選んでいただけるよう結果を出していくのが最も有意義なのですよね。「怒りは正しく戦略的に持ち続ける」。がんばらねば。https://t.co/nQ1F651kuH
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サービス解約直後にUI丸パクリサービスをリリースしかも使っていたサービスの名前でリスティング広告までだしちゃう 自由競争だとは思うけど悲しいものはありますね。 私は愛したプロダクトにはリスペクトあふれる対応をしていきたい — Tomoaki Saito / Unipos CEO (@tomosooon) October 2, 2019
サービス解約直後にUI丸パクリサービスをリリースしかも使っていたサービスの名前でリスティング広告までだしちゃう
自由競争だとは思うけど悲しいものはありますね。
私は愛したプロダクトにはリスペクトあふれる対応をしていきたい
— Tomoaki Saito / Unipos CEO (@tomosooon) October 2, 2019
うわー、これはすごい。豊島さんは（当たり前だけど）いまの将棋界では圧倒的な強さだし、20代、30代がピークと言われる中で46歳初タイトル。https://t.co/uvpfO4gRYx — Kazuki SANO (@kazukisano) September 26, 2019
うわー、これはすごい。豊島さんは（当たり前だけど）いまの将棋界では圧倒的な強さだし、20代、30代がピークと言われる中で46歳初タイトル。https://t.co/uvpfO4gRYx
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人事の複雑化・高度化は2つの大変革に直面しているから。戦略 -> 経営戦略スピード激増、人口減少、働き方多様化などにより画一的な戦略（終身雇用）がマッチしないデジタルシフト -> 経営戦略に合わせたHR戦略をやっても現状が把握できないと効果が最大化できない。実態を正しく把握できる環境必須 — Kazuki SANO (@kazukisano) September 26, 2019
人事の複雑化・高度化は2つの大変革に直面しているから。戦略 -> 経営戦略スピード激増、人口減少、働き方多様化などにより画一的な戦略（終身雇用）がマッチしないデジタルシフト -> 経営戦略に合わせたHR戦略をやっても現状が把握できないと効果が最大化できない。実態を正しく把握できる環境必須
インテリジェンスの「収集 -> 分析 -> 活用」のプロセスの中で最も姿勢が問われるのは「活用」。以前PeopleAnalyticsConfelenseに参加した際、某社のAnalyticsチームは「CHROが『みなさんがよりよく働けるように』というデータ活用の目的を繰り返し伝えている。ここが超大事」という事を強調していた。 — Kazuki SANO (@kazukisano) September 20, 2019
インテリジェンスの「収集 -> 分析 -> 活用」のプロセスの中で最も姿勢が問われるのは「活用」。以前PeopleAnalyticsConfelenseに参加した際、某社のAnalyticsチームは「CHROが『みなさんがよりよく働けるように』というデータ活用の目的を繰り返し伝えている。ここが超大事」という事を強調していた。
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「ビジョンを描く」という事を別の言い方にすると「大きな絵図」であり、大仰な言い方をしないのであれば「概算」や「見立て」ということになろうか。ざっくりと「こうなる（あるいはこうしたい、とか）」という事が言えると見えなかったものが見えるようになってくる。 — Kazuki SANO (@kazukisano) September 18, 2019
「ビジョンを描く」という事を別の言い方にすると「大きな絵図」であり、大仰な言い方をしないのであれば「概算」や「見立て」ということになろうか。ざっくりと「こうなる（あるいはこうしたい、とか）」という事が言えると見えなかったものが見えるようになってくる。
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洞察力がある人というのは、・観察・質問が上手で、・好奇心旺盛で知識欲があると思う。なぜなら、物事の全体像を把握し本質を見抜く（＝洞察）のに必要だから。知識は観点の補強。 観察が甘くて大した質問も浮かばず、受動的に知り得た知識だけの時は、クソつまらないものしか出てこない。 — Kazuki SANO (@kazukisano) September 18, 2019
洞察力がある人というのは、・観察・質問が上手で、・好奇心旺盛で知識欲があると思う。なぜなら、物事の全体像を把握し本質を見抜く（＝洞察）のに必要だから。知識は観点の補強。
観察が甘くて大した質問も浮かばず、受動的に知り得た知識だけの時は、クソつまらないものしか出てこない。
「ビジュアルがアレすぎて内容が頭に入ってこない」といった過分な感想を各方面から頂いたこちらの連携、クローズドβテストを開始します。正式リリースはもう少々お待ち下さい。長期的信頼関係の構築を心がけている方々がきちんと報われるのは素晴らしいと思うのだよね。 https://t.co/fWJL8yFXPj — Kazuki SANO (@kazukisano) September 17, 2019
「ビジュアルがアレすぎて内容が頭に入ってこない」といった過分な感想を各方面から頂いたこちらの連携、クローズドβテストを開始します。正式リリースはもう少々お待ち下さい。長期的信頼関係の構築を心がけている方々がきちんと報われるのは素晴らしいと思うのだよね。 https://t.co/fWJL8yFXPj
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ぼくは「誰にも頼まれていないのに勝手にやっていること」のお話が好きなのだ。『クレイジージャーニー』もそれに近い概念がありいい番組だと思っていたが、テレビ的なものにするために事実を捻じ曲げるってすごく奇妙。この分野の良心は『タモリ倶楽部』だけだろうか。https://t.co/IjUqlVDooU — Kazuki SANO (@kazukisano) September 17, 2019
ぼくは「誰にも頼まれていないのに勝手にやっていること」のお話が好きなのだ。『クレイジージャーニー』もそれに近い概念がありいい番組だと思っていたが、テレビ的なものにするために事実を捻じ曲げるってすごく奇妙。この分野の良心は『タモリ倶楽部』だけだろうか。https://t.co/IjUqlVDooU
読書をしていると、自分だけしか考えていないのではと思っていた事を、同じように思っている人と出会える時がある。先日読んだ本に『怒りを持ち続ける。ただし、賢く、戦略的に』ということが書いてあり全く同感。失った感性を取り戻す事は本当に難しい。だから、思考停止して受け入れてはいけない。 — Kazuki SANO (@kazukisano) September 17, 2019
読書をしていると、自分だけしか考えていないのではと思っていた事を、同じように思っている人と出会える時がある。先日読んだ本に『怒りを持ち続ける。ただし、賢く、戦略的に』ということが書いてあり全く同感。失った感性を取り戻す事は本当に難しい。だから、思考停止して受け入れてはいけない。
『明日の神話』のはじっこの方にいるお魚。勝手に「クジラ」と命名している。マグロかもしれないが。フォルムの可愛らしさ、精一杯跳ねてる感じが愛らしい。これもまた、希望の構成要素だと思う。 pic.twitter.com/D2ggMFf1lj — Kazuki SANO (@kazukisano) September 16, 2019
『明日の神話』のはじっこの方にいるお魚。勝手に「クジラ」と命名している。マグロかもしれないが。フォルムの可愛らしさ、精一杯跳ねてる感じが愛らしい。これもまた、希望の構成要素だと思う。 pic.twitter.com/D2ggMFf1lj
— Kazuki SANO (@kazukisano) September 16, 2019
先日、社内で「意思決定は合議じゃなくて一人がやったほうがいい」という話をした。場面によっては合議でもいいことはあるが、大事なのは、責任を持っている人が意思決定するということ。責任を持っていない人が意思決定をすると文字通り無責任だし迫力がなくてつまらない。客観的視点と他責は別の話。 — Kazuki SANO (@kazukisano) September 13, 2019
先日、社内で「意思決定は合議じゃなくて一人がやったほうがいい」という話をした。場面によっては合議でもいいことはあるが、大事なのは、責任を持っている人が意思決定するということ。責任を持っていない人が意思決定をすると文字通り無責任だし迫力がなくてつまらない。客観的視点と他責は別の話。
— Kazuki SANO (@kazukisano) September 13, 2019
『まだできていないのに「すでに今make itしている」と言うのは、完全な嘘であり、fake itの一線を越える』一線を超えているところは何社か思い当たるが、他社のことはいいとして、自身がそうならないように自律し、経営チームでちゃんと牽制しないと。会社は頭から腐る。 https://t.co/2wxsnZ0anb — Kazuki SANO (@kazukisano) September 13, 2019
『まだできていないのに「すでに今make itしている」と言うのは、完全な嘘であり、fake itの一線を越える』一線を超えているところは何社か思い当たるが、他社のことはいいとして、自身がそうならないように自律し、経営チームでちゃんと牽制しないと。会社は頭から腐る。 https://t.co/2wxsnZ0anb
コンセプトというのは、本当に大事なものなのだけど、もしかすると、ちょっと胡散臭くなってしまって、コンセプト自体への懐疑が無意識に強まっているのかも、という話をした。でも、すごいコンセプトというのは、本当にすごいのだよな。その差を見極めるのって、どうしたらいいのだろう。とか考える。 — Kazuki SANO (@kazukisano) September 13, 2019
コンセプトというのは、本当に大事なものなのだけど、もしかすると、ちょっと胡散臭くなってしまって、コンセプト自体への懐疑が無意識に強まっているのかも、という話をした。でも、すごいコンセプトというのは、本当にすごいのだよな。その差を見極めるのって、どうしたらいいのだろう。とか考える。
日の丸自動車学校がオリンピック仕様になっていて、独自にやってたら最高にかっこいいと思ったが、当然オフィシャルな取り組みでした。 pic.twitter.com/R9QglooXY9 — Kazuki SANO (@kazukisano) September 11, 2019
日の丸自動車学校がオリンピック仕様になっていて、独自にやってたら最高にかっこいいと思ったが、当然オフィシャルな取り組みでした。 pic.twitter.com/R9QglooXY9
— Kazuki SANO (@kazukisano) September 11, 2019
『TOPコレクション イメージを読む 写真の時間』 東京都写真美術館。川内倫子さんの作品のみ撮影可。どうしたらこんな写真が撮れるんだろう、と思い続けて10年以上が経過。 pic.twitter.com/Yeg0ckZfGk — Kazuki SANO (@kazukisano) September 11, 2019
『TOPコレクション イメージを読む 写真の時間』 東京都写真美術館。川内倫子さんの作品のみ撮影可。どうしたらこんな写真が撮れるんだろう、と思い続けて10年以上が経過。 pic.twitter.com/Yeg0ckZfGk
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